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公司召開2021年第三季度安全、質量管理專題會議

2021-08-24 13:29:44點擊:

 

公司召開2021年第三季度安全、質量管理專題會議


      8月23日,公司2021年第三季度安全、質量專題會議在公司總部萬科中心22樓大會議室召開。會議由公司副總經理李波主持,副總經理滕明進、李松、朱仕虎,總工程師黃國秋,總經濟師馮宇,公司質量管理委員會、安全管理委員會全體成員,各工程項目分管安全副經理、質量副經理及項目安全、質量主要負責人,相關職能部門負責人等參加會議。

會議現場

 
      安全方面,公司安全總監、安委辦主任李光輝,充分結合2021年度上半年及第三季度安全生產形勢,各工程項目年中考核情況,現階段安全工作主要存在的問題,新《安全生產法》實施后相關管理工作調整落實以及下步安全工作安排部署等多個方面進行了詳細匯報,對項目安全考評優秀的工程項目及被省水利廳“水安將軍”活動評為優秀的項目及個人進行了通報表揚,同時就當前安全管理工作中發現的一系列問題,從安全管理資料、項目施工隱患排查、項目安全教育、特種作業人員管理、新《安全生產法》實施后一些重要調整等進行了梳理,對公司安全生產管理過程中有待完善提高,持續改進的要點(人員問題、安全投入、責任傳遞、安全管理3要素)等方面的問題進行了全面剖析并提出了切實可行的整改措施。明確了今后公司安全生產管理工作重點:著重加強施工高峰作業現場隱患排查治理的管控;更加規范特種作業,特種設備的管理;規范安全資料臺賬管理;借助先進安全管理技術和電子信息化手段提升安全管控能力。

會議現場
 
      質量方面,公司質量總監、工程部主任王章美對年中各工程項目質量檢查情況進行了通報,肯定了公司全體生產人員對質量管理所做出努力,同時對檢查過程發現的問題進行了梳理。對管理過程中存在的不足進行了剖析。同時就第四季度質量管理目標及為下一年度申報全國水利優秀質量管理小組課題等相關工作近行匯報及部署安排。第四季度施工高峰時段,各工程項目要經進一步加大質量管理力度,充分結合各工程特點、質量管控要點,進行科學合理的施工組織設計,從現場布置、施工工藝上做到全過程各環節質量管理到位,注重進行細節上的管控;要進一步加強現場管理人員的培訓學習和技術交底,提高管理人員業務素質和全員質量意識,全面確保工程質量,爭創優質工程。

會議現場

 
      會上,公司副總經理滕明進、總經濟師馮宇、總工程師黃國秋,分別就市場承接,質量過程管控,抓好市場信譽建設、工法提煉、專利研發等提出相關意見。為努力實現年度經營目標,維護公司良好信譽,全面提升公司綜合實力給出寶貴建議。

公司承建的國家重大水利工程黃家灣水庫

 
      會議最后,副總經理李波對本次專題會議進行了總結,并對第四季度安全、質量管理工作提出相關要求。安全管理方面要求:要進一步夯實責任機制,層層細化分解,落實主體責任,全面增強責任意識;要重點落實好具體管控措施,對不安全因素進行有效管控,加大高峰施工項目安全隱患排查治理力度,同時要求各項目注重細節抓好落實問題,確保每一項隱患排查治理工作切實高效,填堵安全漏洞;要加強對一線管理人員的安全教育培訓,注重安全管理人才培養,穩定和充實安全員隊伍,全面提高安全管理人員水平;持續推進安全宣傳教育工作并形成制度化、常態化,提高員(民)工的安全意識和安全操作技能;抓實抓好特殊工種的教育培訓和特種作業人員持證上崗工作;,要重視新安全管理法的普及及宣貫工作。
      質量管控方面:要堅決落實預防為主的原則,職能部門要深入施工一線進行更加細致的檢查,準確掌握施工第一手數據資料,對存在的問題及時糾正偏差,確保質量事故被杜絕在源頭之上。對不同的工程項目所面臨的質量風險,針對性的開展專題的質量培訓、質量技術交底等質量管控工作,提高管理人員的質量風險意識;各項目要高度重視工程質量管理工作,要求各項目管理崗位人員要進一步提高質量管理意識,更加注重施工全過程細節上的監管和管控,切實提高工程質量優良率,全面提升公司質量管理水平,通過質量管理提高公司信譽度,打造更加靚麗的公司名片。


 
(行政綜合部  宣)
 
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